讲政治 抓安全 促改革 促发展(系列五) ——陈正武副总经理调研物资集团安全生产工作

发布时间:2017-05-15  来源:728彩票 

(商投集团副总经理陈正武调研物资集团安全生产工作     摄影/张宇)


5月11日上午,商投集团副总经理陈正武调研了物资集团安全生产工作。听取了物资集团副总经理闫光亚对生产经营和安全生产工作的情况汇报。研究了安全生产工作提出了以下主要意见和要求。


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(商投集团副总经理陈正武调研物资集团安全生产工作     摄影/张宇)


一、物资集团在国企改革中坚守担当牺牲精神。陈正武指出,调研基于4月5日的安全事故,亡羊补牢总结经验教训,同时也是物资集团并入商投集团后与物质集团进行一次交流。从汇报的情况来看,物资集团是一个情况比较特殊的企业。1996年以来,在大的调整改革上,是作出了牺牲的,经营也基本处于“休眠状态”。按照省国资委制定的党建、维稳、安全三个工作框架,那么整个经营不在物资集团。物资与物流两条线,一个是守摊子,一个是搞打拼。刚才光亚提到的资产划分、老干部等等事项,大家就不去细说了,省国资委的改革是经过省委省政府作出的决定。大家是共产党领导的国有企业,从一个普通的共产党员的角度说一句通俗的话,那就是“共产党员是块砖,哪里需要哪里搬”。


二、国有企业的深化改革是一项政治任务。陈正武指出,省委省政府在前年组建的四川省商业投资集团的基础上,去年又并入4个新伙伴,现在大家共同组成了商投这个大平台。生活中大家是朋友,工作中大家要担责任。无论是去物流股份的,无论是留在物资集团的,无论是到了商投集团的,都是在不同角度和不同层面,完成省委省政府交给大家的国有企业深化改革的任务。国企是在党领导下的,这些大家都是明白人,大家完成的不仅仅是市场经济条件下的经营任务,更是一项政治任务。


三、讲政治不是一句口号,必须在具体工作中体现。陈正武指出,物资集团在国企改革讲政治上,经过这么多年,从剥离、分设、再到并入商投集团,这个过程中感悟应该是深刻的。大家从老川商走到今天与你们也身感同受。那就是只有按照省委国企改革大的方针、政策、路线来干,才能从讲政治的角度保障整个国企深化改革。至少在四川省的国企改革上,川商是沿着省上制定的这条路线才最后取得了相应的成果。所以,政治不是一句口号,必须落实到具体工作上,落实到经营管理过程中,落实到安全生产上。一个国有企业经营上没有成果,今天死人明天死人,你说还在讲政治!一票否决!4月5日的安全事故,物资集团要把相关的关系进一步厘清楚,当然,一切以安监部门结论为准,该担当的大家一定要担当!当然,没有大家的责任更好。


四、安全生产管理绝不能带着情绪干。陈正武强调,物资集团经过这么几年的调整,不管处于经营性管理状态,还是管理性经营的状态,安全问题都是随时存在的。国企改革中干部职工每一个人的思想都顺当,一点想法没有是不现实的,但在安全生产管理上绝不能带任何情绪。安全在脚下、安全在手上、安全在随时随地。不管是前面搞经营的、还是后面搞管理的,安全无处不在,思想一点都不能放松。你们说物资集团这里只是资产,这应该是管理性经营。大家有一万条理由讲大家的情绪,但是,一旦出现了事故,没有情绪上的专门法律保护你。大家只有做到尽职才能免责,这些道理大家都懂。


陈正武最后强调:

1、一定要注意把安全观念挺在前面。安全观念应不受任何情绪干扰。大家是在党的领导下,都要讲政治。特别是在商投深化改革的敏感节点上,4个集团并入的关键时期,安全上出了事情,谁都不想承担“疏忽”这样的责任,这时谁说谁很讲政治那没有说服力。安全观念一定要挺在前面。这是企业带根本性的、决定性的、是必须的东西,不能以大家的意志为转移的。



2、一定要注意安全管控的全面性。企业不管摊摊有多大、摊摊有多小,一定要“横向到边、纵向到底”。安全生产管理上只有大家想不到的没有大家做不到的,大家做不到都是因为没有想到,安全生产唯其如此,我希翼大家从这起事故上汲取教训。



3、一定要注意安全生产的层级管理。一定要按照风险管理风险评级要求,总部层面该管什么、中层层面该管什么、一线岗位层面该管什么,分别落实到位,要求不到就没尽职,管理不到就不能免责,哪怕是门卫层面也要有责,要层层落实。 



4、一定要注意安全生产痕迹管理。安全生产出了事情,能不能免责,要的是证据,作为领导层你是不是作出了要求,要看台账。作为一线员工是不是按照规定操作了,也要看台账。所以,必须留下痕迹。商投集团对各子企业的检查都会有记录的,一切靠证据说话,靠台账说话,口说无凭。 



5、一定要注意安全生产的经费保证。所有的安全生产的工作保障问题,归结在一起还是经费问题。要想办法集中一部分财力,作为安全生产管理的经济基础,来保障安全生产顺利推进。对必要的风险口和必要的管控点位区位设施等,可采取点必要的措施,在深化改革关键节点上,积极主动的去作为。 


闫光亚表示,陈正武副总经理对安全生产工作提出的建议,是对物资集团的要求也是希翼,今后,物资集团将依托商投集团的大平台,在安全生产的一体化管理上,作为下属子集团要有新的作用、新的改变。在安全生产工作上要敢于投入、改善陈旧老化的设备设施。同时,强化人员分层管理,将安全生产工作做到责任到人、任务到人、指标到人、目标到人。


商投集团办公室副主任余洁、王旭东,物资集团办公室主任张亚鹏和相关负责人参加了调研活动。


 文/办公室   王旭东

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